|
Кейсы
С тем, чтобы нашим клиентам было проще определиться с перечнем заказываемых у нас услуг, а также определить их стоимость, мы предлагаем изучить «кейсы» — реальные ситуации клиентов, в которых мы оказали им содействие.
-
Кейс 1
Сфера деятельности (клиент): Рынки ценных бумаг, инвестиционная компания.
На момент обращения: Несколько самостоятельных юридических лиц из различных юрисдикций, держатели лицензий по российскому и праву ЕС на осуществление деятельности на рынках ценных бумаг.
Задача: Разработать модель структуры коллективных инвестиций, позволяющей свободно вести деятельность на международных рынках ценных бумаг с перспективой размещения паев фонда на признаваемой торговой площадке.
Стоимость услуг: 350 000 руб.
Срок: 3 месяца.
Оказанные услуги:
- Разработана модель группы компаний: функционал и юридическая взаимосвязь существующих компаний, рекомендации по организации структуры владения с учетом требований действующего законодательства.
- Проведен анализ налоговых обязательств с учетом характера деятельности в стране ЕС, РФ, иных юрисдикциях для компаний, ведущих лицензируемый вид деятельности.
- Определен тип фонда в признаваемой юрисдикции: определены взаимосвязанные/вспомогательные компании, предварительно согласованы условия привлечения внешних провайдеров услуг, установлен баланс функций между всеми компаниями группы, составлен перечень регистрационных/административных процедуры в юрисдикции фонда.
- Разработаны проекты текстов документов фонда (инвестиционный меморандум, учредительные документы, соглашения с внешними провайдерами – прайм брокером, администратором, депозитарием, банком).
- Достигнуты договоренности по условиям обслуживания фонда с внешними провайдерами, составлены проекты соответствующих договоров.
Итог: Разработана модель структуры коллективных инвестиций, объединяющей компании из различных юрисдикций, согласно требованиям местных контролирующих органов, с возможностью использовать услуги внутригрупповых/внешних компаний для полного цикла деятельности.
-
Кейс 2
Сфера деятельности (клиент): Производитель бытовой техники и его партнеры.
На момент обращения: Несколько юридических лиц, занимающихся производством (по заказу иностранный завод под соответствующим брендом производит продукцию), импортом в РФ и реализацией через сети.
Задача: Определение оптимальной модели взаимодействия между юридическими лицами с учетом гражданско-правовых и налоговых обязательств в разных странах.
Стоимость услуг: 190 000 руб.
Срок: 2 недели.
Оказанные услуги:
- Определены особенности и принципы изменения системы взаимодействия между вовлеченными компаниями, а также проанализированы риски владения компаниями.
- Для российских юридических лиц: произведен налоговый анализ условий применения анализируемыми компаниями упрощенной системы налогообложения (УСН) и общей системы налогообложения (ОСН), анализ налогообложения по НДС (реализация товара), налогообложение роялти при выплате из РФ.
- Для иностранных юридических лиц: произведен анализ возможной иностранной структуры для целей ведения деятельности в иной юрисдикции (с точки зрения налогообложения, местной инфраструктуры, корпоративного управления и владения), произведен налоговый анализ рассматриваемой деятельности по иностранному праву.
- Выработаны рекомендации по применяемым договорам, проанализированы последствия подчинения другому праву, составлены проекты изменений текстов с учетом оптимизации системы отношений с партнерами.
Итог: Оптимизированы бизнес-процессы между вовлеченными в деятельность компаниями, предложены варианты усиления защищенности владения и управления компаниями.
-
Кейс 3
Сфера деятельности (клиент): Поставщик ИТ-продукции и компонентов, ИТ услуги.
На момент обращения: Существующий бизнес осуществляется через несколько российских компаний, принадлежащих российским физическим лицам.
Задача: Оптимизировать систему владения бизнесом, с учетом защиты активов.
Стоимость услуг: 220 000 руб.
Срок: 2 недели.
Оказанные услуги:
- Проведена процедура Due Diligence в отношении текущей системы владения и управления компаниями.
- Составлен перечень возможных мер по изменению владельческой структуры, описаны особенности привлечения иностранных инвесторов в качестве участников/акционеров (процедура по российскому корпоративному и иностранному праву).
- Проанализированы особенности налогообложения пассивных доходов и возможностей корпоративного права в иностранной юрисдикции возможного расположения холдинговой компании вхождения иностранного инвестора.
- Составлен перечень мер, направленных на повышение безопасности владения (иерархия юридических лиц, распределение функционала в структуре владения, перечислены институты иностранного права в части обеспечения подконтрольности владения и управления).
- Составлен план внедрения возможных изменений с разбивкой по этапам.
Итог: Разработана защищенная система владения бизнесом, с учетом пожеланий владельцев, на базе принципов защищенности владения активами и оптимальности налоговой нагрузки.
-
Кейс 4
Сфера деятельности (клиент): Ритейл, сеть супермаркетов
На момент обращения: Сеть супермаркетов, расположенных в пределах территории РФ, с разработанной ранее системой владения и управления, требующая дополнительного внешнего финансирования
Задача: Подготовить систему владения к сделке по внешнему финансированию под залог доли в бизнесе и учесть права и обязанности существующих владельцев, заключить соглашение акционеров.
Стоимость услуг: 150 000 руб.
Срок: 1 месяц.
Оказанные услуги:
- Проведена процедура Due Diligence по текущей структуре владения бизнесом.
- Разработана модель распределения прав акционеров с учетом их индивидуальных договоренностей по распределению прав и обязанностей, и фактического участия в управлении бизнесом.
- В предложенную модель включены требования привлекаемого кредитора, с учетом механизмов защиты интересов акционеров на случай возникновения разногласий с кредитором.
- Составлен проект соглашения акционеров по иностранному праву.
Итог: Компания подготовлена к внешнему кредитованию. Составлен текст соглашения акционеров, учитывающий в себе как индивидуальные договоренности владельцев бизнеса, так и особенности взаимодействия с внешним кредитором.
|